Discurso de Jacques Edouard Lévy con motivo del 15º aniversario de Belenergia

Ante todo, gracias, mi querido presidente, por la confianza que me has demostrado a lo largo de los años.

Una empresa es, ante todo, una aventura humana. Quince años en Belenergia, pero en realidad más de veinticinco años de colaboración. Hemos puesto en común lo mejor de nosotros mismos. A pesar de nuestras diferencias, y a veces gracias a ellas, hemos mantenido el mismo rumbo, afrontado los momentos difíciles y saboreado los éxitos.

La confianza que me has dado ha regado toda la empresa. Se ha transmitido de persona en persona hasta el corazón de la organización.

Esta noche siento una emoción especial al evocar nuestra amistad, las amistades que se han forjado en Belenergia y el camino recorrido juntos con motivo de este aniversario.

No voy a repasar aquí la crónica de la vida de Belenergia. He escrito un libro sobre el tema, que tendremos el placer de daros a conocer próximamente.

Quince años son a la vez poco y mucho tiempo. Es lo bastante largo para haber vivido éxitos, dificultades y períodos de duda, pero también para haber visto crecer equipos, proyectos y, a veces, familias enteras en torno a la empresa. ¡Sin olvidar a mis dos hijos, que han tenido tiempo de hacerse adultos!

Hemos creado Belenergia. De una reunión de hombres dinámicos a quienes confiamos grandes responsabilidades nació una empresa única que, todos lo creemos, es más que la suma de sus partes.

Vivimos en un mundo en profunda mutación que se parece a un nuevo Renacimiento, aunque muchos miren este cambio de paradigma con aprensión.

Al reflexionar sobre estos quince años de historia, me pregunté qué daba coherencia a nuestro recorrido. Sorprendentemente, me volvió a la memoria una vieja idea del Renacimiento. Los humanistas consideraban que el mundo se organizaba en torno a cuatro formas de vínculo: la conveniencia, la emulación, la analogía y la simpatía.

Belenergia es una aventura franco-italiana que se inscribe en la industria de hoy, en la economía circular y en la satisfacción de nuestras necesidades de energía de forma limpia. Con la perspectiva que da el tiempo, creo que estos cuatro principios cuentan bastante bien la historia de Belenergia.

En primer lugar, la conveniencia. En el sentido renacentista, significa proximidad creadora, y no oportunismo, aunque de vez en cuando hemos sabido ser oportunistas cuando las circunstancias lo exigían.

Las cosas se desarrollan porque se tocan. Belenergia nació así: del encuentro de hombres que compartían la misma pasión por la energía, el mismo gusto por los proyectos y la misma confianza mutua. Nuestras centrales, nuestros equipos y nuestros territorios se fueron agregando por vecindad, como los eslabones de una misma cadena.

Después, la emulación: el reflejo a distancia.

Dos realidades alejadas se responden sin tocarse jamás. A lo largo de los años, nuestros equipos del antiguo reino borbónico (Apulia, Basilicata y ahora Nola y los Abruzos), los del norte de Italia (Lombardía y Véneto), Francia y España han trabajado a menudo a distancia unos de otros. Sin embargo, han desarrollado los mismos reflejos, la misma exigencia técnica y la misma cultura emprendedora. Se han reconocido en un mismo espíritu sin haber compartido necesariamente los mismos caminos. Y estamos orgullosos de ello: todos buscamos el camino de la excelencia.

La analogía: el tercer principio es el que reivindicamos y el que nos ha distinguido de los pure players.

Lo que ha hecho singular nuestra identidad no es una tecnología concreta, sino una manera de abordar los proyectos. Nunca hemos sido especialistas de una sola rama. Hemos buscado las semejanzas de estructura tras las diferencias aparentes. Un proyecto fotovoltaico, una unidad de biometano o, pasado mañana, un sistema de almacenamiento o un centro de datos no tienen el mismo contenido. Sin embargo, la forma permanece: identificar una oportunidad, movilizar capital, convencer a un territorio, construir un activo útil y gestionarlo a largo plazo. Las tecnologías son en parte distintas, aunque en todos los casos podemos vender MWh. El método permanece.

La simpatía: la fuerza de atracción.

Para los pensadores del Renacimiento, ciertas cosas se sentían naturalmente atraídas entre sí. Creo que toda empresa duradera se apoya en esa fuerza invisible. Los talentos atraen a los talentos. Los proyectos atraen a los socios. Los éxitos atraen nuevas ambiciones. La confianza inspira. Lo que nos ha permitido crecer no es solo una estrategia o un plan de negocio. Es esa capacidad de federar a personas diferentes en torno a una aventura común. Y lo que me llama la atención, quince años después, es que casi todos los que han construido esta historia siguen aquí hoy.

Así, Belenergia nació de un pequeño círculo de proximidades y se ha convertido en una fuerza de atracción. Y si su futuro es prometedor, no es solo porque tengamos ambición y mercados en expansión, sino porque también sabemos atraer a quienes desean recorrer este camino con nosotros.

Entonces, ¿qué es Belenergia hoy?

Un grupo en crecimiento que se desarrolla en un ecosistema sano de socios, al servicio de una ambición: hacer industria bien y como es debido, igual que en el Renacimiento se «hacía» bien al hombre, y como esperamos seguir haciéndolo hoy. Aplicamos a nuestros oficios industriales la misma exigencia de rigor e integridad que el Renacimiento aplicaba a la formación del hombre. No se trata solo de producir energía, sino de hacerlo de forma limpia, legítima y constante. ¿Qué significa esto en concreto? Producir riquezas esenciales para la sociedad, en primer lugar la energía eléctrica y el biometano, respetando el medio ambiente. Pero sobre todo, desde hace 15 años y para los años futuros: invertir siempre y una vez más en nuestros oficios, buscando las sinergias y las externalidades positivas allí donde sea posible. Y considerar que Belenergia pertenece, en sentido moral, tanto a sus equipos y a su ecosistema como a sus accionistas y a sus bancos. Tenemos la suerte de contar con inversores financieros del sector que apuestan por el crecimiento y que saben, además, que son los hombres y las mujeres quienes, desarrollando, construyendo y operando, crean valor para la Sociedad, con S mayúscula, y para la empresa.

Jacques Edouard Lévy es CEO de Belenergia.