Discorso di Jacques Edouard Lévy per il 15° anniversario di Belenergia

Prima di tutto, grazie, caro presidente, per la fiducia che mi hai dimostrato nel corso degli anni. 

Un'azienda è prima di tutto un'avventura umana. Quindici anni in Belenergia, ma in realtà oltre venticinque anni di collaborazione. Abbiamo messo in comune il meglio di noi stessi. Nonostante le nostre differenze, e talvolta proprio grazie ad esse, abbiamo mantenuto la stessa direzione, affrontato i momenti difficili e condiviso le soddisfazioni dei successi.

La fiducia che mi hai accordato ha permeato tutta l'azienda. Si è trasmessa da persona a persona, fino al cuore stesso dell'organizzazione.

Provo questa sera un'emozione particolare nel ricordare la nostra amicizia, le amicizie che sono nate all'interno di Belenergia, con Francesco, Pino, Enrico, Antonio, Alex, Michele, Pierpaolo e tanti altri, la lista è lunga...

Non starò qui a ripercorrere la storia di questi primi anni di vita di Belenergia. Ho scritto un libro su questo argomento, che avremo il piacere di farvi scoprire prossimamente. 

Quindici anni sono allo stesso tempo pochissimi e tantissimi. Sono abbastanza lunghi da aver vissuto successi, difficoltà, periodi di dubbio, ma anche da aver visto crescere team, progetti e a volte persino intere famiglie attorno all'azienda. Senza dimenticare i miei due figli, che hanno avuto il tempo di diventare adulti!

Da un gruppo di persone dinamiche a cui abbiamo affidato grandi responsabilità è nata un'azienda unica – che, ne siamo tutti convinti, è più della somma delle sue parti.

Viviamo in un mondo in profonda trasformazione, che assomiglia a un nuovo Rinascimento, anche se molti guardano a questo cambiamento di paradigma con apprensione.

Riflettendo su questi quindici anni di storia, mi sono chiesto cosa tenesse insieme il nostro percorso. Sorprendentemente, mi è tornata in mente una vecchia idea del Rinascimento. Gli umanisti ritenevano che il mondo si organizzasse attorno a quattro forme di legame: la convenienza, l'emulazione, l'analogia e la simpatia.

Belenergia è un'avventura italo-francese che si inserisce nell'industria di oggi, nell'economia circolare e nel soddisfare il nostro fabbisogno energetico in modo pulito. Col senno di poi, credo che questi quattro principi raccontino piuttosto bene la storia di Belenergia.

Innanzitutto, la convenienza. 

Nel senso rinascimentale del termine significa vicinanza creativa, e non opportunismo, anche se quest'ultimo, ogni tanto, non ci è mancato.

Le cose si sviluppano perché si toccano. Belenergia è nata proprio così: dall'incontro di persone che condividevano la stessa passione per l'energia, lo stesso gusto per i progetti e la stessa fiducia reciproca. Le nostre centrali, i nostri team, i nostri territori si sono creati grazie alla vicinanza, come gli anelli di una stessa catena.

Poi, l'emulazione: il riflesso a distanza.

Due realtà lontane si rispondono senza mai toccarsi. Nel corso degli anni, i nostri team del Sud Italia – Puglia, Basilicata, Sicilia ora Nola e Abruzzo – e quelli del Nord Italia, Lombardia e Veneto,  e poi, Francia e Spagna, hanno spesso lavorato a distanza gli uni dagli altri. Eppure hanno sviluppato riflessi, standard tecnici, cultura imprenditoriale. Si sono riconosciuti nello stesso spirito senza aver necessariamente condiviso gli stessi percorsi. E ne siamo orgogliosi: tutti noi cerchiamo la via dell'eccellenza.

Il terzo principio, l’analogia, è quello che rivendichiamo e che ci ha distinti dai pure-player.

Parlo dell'analogia. Ciò che ha reso unica la nostra identità non è una tecnologia specifica, ma un modo di affrontare i progetti. Non siamo mai stati specialisti di un unico settore. Abbiamo cercato le somiglianze strutturali dietro le differenze apparenti. Un progetto fotovoltaico o eolico, un impianto di biometano stoccaggio o, in futuro, un sistema di un data center non hanno lo stesso contenuto. Eppure, la forma rimane la stessa: identificare un'esigenza collettiva, mobilitare capitali, convincere un territorio, costruire un bene utile e gestirlo nel lungo periodo. Le tecnologie sono in parte diverse – anche se in tutti i casi possiamo vendere MWh. Il metodo rimane. 

La simpatia: la forza di attrazione.

Per i pensatori del Rinascimento, certe cose erano naturalmente attratte l'una dall'altra. Credo che ogni impresa sostenibile si basi su questa forza invisibile. I talenti attraggono altri talenti. I progetti attraggono i partner. I successi attraggono nuove ambizioni. La fiducia ispira. Ciò che ci ha permesso di crescere non è solo una strategia o un business plan. È questa capacità di riunire persone diverse attorno a un'avventura comune. E ciò che mi colpisce, a distanza di quindici anni, è che quasi tutti quelli che hanno costruito questa storia sono ancora qui oggi.

Così, Belenergia è nata da una piccola cerchia di persone vicine; è diventata una forza di attrazione. E se il suo futuro è promettente, non è solo perché abbiamo ambizione, un mercato aperto e in crescita, ma perché sappiamo attirare chi desidera percorrerle insieme a noi.

Allora, cos'è oggi Belenergia?

Un gruppo in crescita che si sviluppa in un ecosistema sano di partner, al servizio di un'ambizione: fare l'industria bene e come si deve — così come, nel Rinascimento, si faceva bene l'uomo — e speriamo di continuare a farlo, ancora oggi. Applichiamo alle nostre attività industriali lo stesso rigore e la stessa integrità che il Rinascimento applicava alla formazione dell'uomo. Non si tratta solo di produrre energia; si tratta di farlo in modo corretto, legittimo e con costanza. Cosa significa in pratica? Produrre risorse essenziali per la società, prime fra tutte l'energia elettrica e il biometano, nel rispetto dell'ambiente. Ma soprattutto, da quindici anni e per gli anni a venire: investire sempre e ancora nelle nostre attività, cercando sinergie ed esternalità positive ovunque sia possibile. E considerare che Belenergia appartiene, in senso morale, tanto ai suoi team e al suo ecosistema quanto ai suoi azionisti e alle sue banche. 

Abbiamo la fortuna di avere investitori finanziari del settore che scommettono sulla crescita e che, tra l'altro, sanno bene che sono gli uomini e le donne che, sviluppando, costruendo e gestendo, creano valore per la Società con la S maiuscola e per l'azienda.

Jacques Edouard Lévy è CEO di Belenergia.