Discours de Jacques Edouard Lévy pour le 15e anniversaire de Belenergia

Avant toute chose, merci mon cher président, pour la confiance que tu m'as témoignée au fil des années.

Une entreprise, c'est d'abord une aventure humaine. Quinze ans chez Belenergia, mais en réalité plus de vingt-cinq ans de collaboration. Nous avons mis en commun le meilleur de nous-mêmes. Malgré nos différences, parfois grâce à elles, nous avons gardé la même direction, affronté les moments difficiles et savouré les réussites.

La confiance que tu m'as accordée a irrigué toute l'entreprise. Elle s'est transmise de proche en proche jusqu'au cœur de l'organisation.

J'éprouve ce soir une émotion particulière à évoquer notre amitié, les amitiés qui se sont nouées au sein de Belenergia, et le chemin parcouru ensemble à l'occasion de cet anniversaire.

Je ne reprendrai pas ici la chronique de la vie de Belenergia. J'ai écrit un livre à ce sujet, que nous aurons le plaisir de vous faire découvrir prochainement.

Quinze ans, c'est à la fois court et long. C'est assez long pour avoir connu des succès, des difficultés, des périodes de doute, mais aussi pour avoir vu grandir des équipes, des projets et parfois même des familles entières autour de l'entreprise. Sans oublier mes deux fils, qui ont eu le temps de devenir adulte ! 

Nous avons créé Belenergia. D'un regroupement d'hommes dynamiques à qui nous avons confié de fortes responsabilités, est née une entreprise unique – qui est, nous le croyons tous, plus que la somme de ses parties.

Nous vivons dans un monde en mutation profonde qui s'apparente à une nouvelle Renaissance. Même si beaucoup regardent ce changement de paradigme avec appréhension.

En réfléchissant à ces quinze années d'histoire, je me suis demandé ce qui faisait la cohérence de notre parcours. Étonnamment, j'ai retrouvé une vieille idée de la Renaissance. Les humanistes considéraient que le monde s'organisait autour de quatre formes de lien : la convenance, l'émulation, l'analogie et la sympathie.

Belenergia est une aventure franco-italienne qui s’inscrit dans l’industrie d’aujourd’hui, l’économie circulaire, et la satisfaction de nos besoins en énergie de manière propre.   Avec le recul, je crois que ces quatre principes racontent assez bien l'histoire de Belenergia.

Tout d’abord, la convenance. Au sens de la Renaissance, cela signifie la proximité créatrice, et non l'opportunisme, même si nous avons su, de temps à autre, être opportunistes quand les circonstances l'exigeaient.

Les choses se développent parce qu'elles se touchent. Belenergia est née ainsi : de la rencontre d'hommes qui partageaient une même passion pour l'énergie, un même goût du projet et une même confiance mutuelle. Nos centrales, nos équipes, nos territoires se sont agrégés par voisinage, comme les maillons d'une même chaîne. »

Ensuite, l'émulation : le reflet à distance

Deux réalités éloignées se répondent sans jamais se toucher. Au fil des années, nos équipes de l'ancien royaume bourbon, les Pouilles, la Basilicata, maintenant Nola, les Abruzzes, nos équipes du Nord de l'Italie, Lombardie et Vénétie, la France, l'Espagne, ont souvent travaillé à distance les unes des autres. Pourtant, elles ont développé les mêmes réflexes, la même exigence technique, la même culture entrepreneuriale. Elles se sont reconnues dans un même esprit sans avoir nécessairement partagé les mêmes chemins. Et nous en sommes fiers : tous, nous cherchons le chemin de l'excellence

L’analogie : le troisième principe est celui que nous revendiquons et qui nous a distingué des pure-players.

 Ce qui a fait notre singularité n'est pas une technologie particulière mais une manière d'aborder les projets. Nous n'avons jamais été les spécialistes d'une seule filière. Nous avons cherché les ressemblances de structure derrière les différences apparentes. Un projet photovoltaïque, une unité de biométhane, ou après-demain un système de stockage un centre de données n'ont pas le même contenu. Pourtant, la forme demeure : identifier une opportunité, mobiliser des capitaux, convaincre un territoire, construire un actif utile et le gérer dans la durée. Les technologies sont en partie différentes – même si dans tous les cas, nous pouvons vendre des Mwh. La méthode reste. 

La sympathie : la force d'attraction.

Pour les penseurs de la Renaissance, certaines choses étaient naturellement attirées les unes vers les autres. Je crois que toute entreprise durable repose sur cette force invisible. Les talents attirent les talents. Les projets attirent les partenaires. Les succès attirent de nouvelles ambitions. La confiance inspire. Ce qui nous a permis de grandir n'est pas seulement une stratégie ou un plan d'affaires. C'est cette capacité à fédérer des personnes différentes autour d'une aventure commune. Et ce qui me frappe, quinze ans après, c'est que presque tous ceux qui ont construit cette histoire sont encore là aujourd'hui.

Ainsi, Belenergia est née d'un petit cercle de proximités ; elle est devenue une force d'attraction. Et si son avenir est prometteur, ce n'est pas seulement parce que nous avons de l’ambition, des marchés en expansion, mais parce que nous savons aussi attirer celles et ceux qui souhaitent l'emprunter avec nous. 

Alors, qu’est Belenergia aujourd’hui ?

Un groupe en croissance qui se développe dans un écosystème sain de partenaires, au service d’une ambition : Faire l’industriel bien et dûment, comme à la Renaissance, et aujourd’hui encore, nous l’espérons, comme nous faisons bien l’homme et dûment.  Nous appliquons à nos métiers industriels la même exigence de rigueur et d'intégrité que la Renaissance appliquait à la formation de l'homme. Ce n'est pas juste produire de l'énergie ; c'est le faire proprement, légitimement, avec constance. Qu’est-ce que cela veut dire concrètement ? produire des richesses essentielles pour la société, au premier rang desquels l’énergie électrique, et le biométhane tout en respectant l’environnement. Mais surtout depuis 15 ans et pour les années futures : investir toujours et encore dans nos métiers, en allant chercher les synergies et les externalités positives partout où on le peut. Et considérer que Belenergia appartient au sens moral autant à ses équipes, à son écosystème qu’à ses actionnaires et à ses banques. Nous avons la chance d’avoir des investisseurs financiers du secteur qui parient sur la croissance et qui savent par ailleurs que ce sont les hommes et les femmes qui en développant, construisant et opérant, créent de la valeur pour la Société avec un grand S majuscule et pour l’entreprise.

Jacques Edouard Lévy est CEO de Belenergia.